1 – Avalie periodicamente o planejamento estratégico da empresa;

2 – Escolha quais indicadores financeiros serão utilizados;

3 – Capacite a equipe responsável pela elaboração e análise dos indicadores;

4 – Determine como será o acompanhamento (mensal, bimestral, trimestral);

5 – Interprete os resultados obtidos junto a sua equipe;

6 – Apresente os resultados, discutindo com a diretoria da empresa quais são as melhores decisões a serem tomadas, sejam elas corretivas ou potencializados do negócio;

7 – Ligue esses indicadores aos outros setores da empresa, envolvendo as pessoas no alcance dos resultados. A elevação de qualquer índice deve envolver diversos departamentos para fazer sentido e ter sucesso;

8 – Crie planos de ação para potencializar os números, seja por meio de atividades de endomarketing, premiações ou incentivos. É possível encorajar toda a empresa a criar ideias de mudanças;

9 – Adote uma solução para monitorar dados em tempo real. Você pode ter a equipe mais incrível e capacitada, mas ainda assim é impossível comparar a capacidade de análise de dados de maneira manual com a de um sistema que garante mais desempenho e velocidade dos processos;

10 – Lembre-se: é necessário interligar os indicadores financeiros e não financeiros e acompanhar a organização por meio de um trabalho em conjunto com toda a empresa.

Percebeu como ter uma gestão clara dos indicadores financeiros é essencial para potencializar os resultados da empresa?