Planejamento Tributário (SIMPLES x PRESUMIDO x REAL) – Controle de Fator ‘R’ – Índices Financeiros.

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ÍNDICES FINANCEIROS

Qual empresário não gostaria de receber os índices de sua empresa mensalmente?

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Você não acha o planejamento tributário fundamental para o sucesso de uma empresa?

CONTROLE DE FATOR “R”

Quanto seu cliente pode economizar fazendo um controle rigoroso do FATOR “R”?

A análise através dos indicadores financeiros é de interesse de todas as partes interessadas da empresa: sócios (investidores); gerentes; credores e gestores financeiros.

O conhecimento próprio antecipado e a avaliação periódica dos indicadores de gestão são fundamentais para uma boa gestão!

Por isso, é importante ter em mente que a correta gestão desses indicadores é indispensável para fazer uma análise estruturada e bem adequada à realidade do negócio.

Podemos citar como vantagens de trabalharmos com indicadores financeiros:

O conhecimento prévio da atual situação financeira da empresa;

Tentar se antecipar às mudanças necessárias antes de acontecer o pior;

Melhor direcionamento para atingir os objetivos e estratégias da empresa;

A empresa entrará em uma rotina de melhora contínua, elevando seus resultados e se diferenciando no mercado.

Todas as estratégias e investimentos envolvem risco de perda. Nenhuma informação contida neste produto deve ser interpretada como uma garantia de resultados.

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Como melhorar a gestão dos indicadores financeiros em 10 passos?

  1. Avalie periodicamente o planejamento estratégico da empresa;
  2. Escolha quais indicadores financeiros serão utilizados;
  3. Capacite a equipe responsável pela elaboração e análise dos indicadores;
  4. Determine como será o acompanhamento (mensal, bimestral, trimestral);
  5. Interprete os resultados obtidos junto a sua equipe;
  6. Apresente os resultados, discutindo com a diretoria da empresa quais são as melhores decisões a serem tomadas, sejam elas corretivas ou potencializados do negócio;
  7. Ligue esses indicadores aos outros setores da empresa, envolvendo as pessoas no alcance dos resultados. A elevação de qualquer índice deve envolver diversos departamentos para fazer sentido e ter sucesso.
  8. Crie planos de ação para potencializar os números, seja por meio de atividades de endomarketing, premiações ou incentivos. É possível encorajar toda a empresa a criar ideias de mudanças;
  9. Adote uma solução para monitorar dados em tempo real. Você pode ter a equipe mais incrível e capacitada, mas ainda assim é impossível comparar a capacidade de análise de dados de maneira manual com a de um sistema que garante mais desempenho e velocidade dos processos;
  10. Lembre-se: é necessário interligar os indicadores financeiros e não financeiros e acompanhar a organização por meio de um trabalho em conjunto com toda a empresa.

Percebeu como ter uma gestão clara dos indicadores financeiros é essencial para potencializar os resultados da empresa?

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Material desenvolvido por:
EMANUEL SCHÜLER
– CONTADOR;
– PÓS GRADUADO EM DIREITO E GESTÃO TRIBUTÁRIA;
– TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS.

Para o melhor cliente, um serviço com garantia de qualidade. Agradecemos por acreditar no nosso trabalho.
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