Índices Financeiros
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A análise através dos indicadores financeiros é de interesse de todas as partes interessadas da empresa: sócios (investidores); gerentes; credores e gestores financeiros.

O conhecimento próprio antecipado e a avaliação periódica dos indicadores de gestão são fundamentais para uma boa gestão!

Por isso, é importante ter em mente que a correta gestão desses indicadores é indispensável para fazer uma análise estruturada e bem adequada à realidade do negócio.

Podemos citar como vantagens de trabalharmos com indicadores financeiros:

O conhecimento prévio da atual situação financeira da empresa;

Tentar se antecipar às mudanças necessárias antes de acontecer o pior;

Melhor direcionamento para atingir os objetivos e estratégias da empresa;

A empresa entrará em uma rotina de melhora contínua, elevando seus resultados e se diferenciando no mercado.

Todas as estratégias e investimentos envolvem risco de perda. Nenhuma informação contida neste produto deve ser interpretada como uma garantia de resultados.

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Como melhorar a gestão dos indicadores financeiros em 10 passos?

1. Avalie periodicamente o planejamento estratégico da empresa;
2. Escolha quais indicadores financeiros serão utilizados;
3. Capacite a equipe responsável pela elaboração e análise dos indicadores;
4. Determine como será o acompanhamento (mensal, bimestral, trimestral);
5. Interprete os resultados obtidos junto a sua equipe;
6. Apresente os resultados, discutindo com a diretoria da empresa quais são as melhores decisões a serem tomadas, sejam elas corretivas ou potencializados do negócio;
7. Ligue esses indicadores aos outros setores da empresa, envolvendo as pessoas no alcance dos resultados. A elevação de qualquer índice deve envolver diversos departamentos para fazer sentido e ter sucesso.
8. Crie planos de ação para potencializar os números, seja por meio de atividades de endomarketing, premiações ou incentivos. É possível encorajar toda a empresa a criar ideias de mudanças;
9. Adote uma solução para monitorar dados em tempo real. Você pode ter a equipe mais incrível e capacitada, mas ainda assim é impossível comparar a capacidade de análise de dados de maneira manual com a de um sistema que garante mais desempenho e velocidade dos processos;
10. Lembre-se: é necessário interligar os indicadores financeiros e não financeiros e acompanhar a organização por meio de um trabalho em conjunto com toda a empresa.

Percebeu como ter uma gestão clara dos indicadores financeiros é essencial para potencializar os resultados da empresa?

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Material desenvolvido por:
EMANUEL SCHÜLER
– CONTADOR;
– PÓS GRADUADO EM DIREITO E GESTÃO TRIBUTÁRIA;
– TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS.

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